中葡股份迎來了第13年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損。為挽救業(yè)務(wù)頹勢，中葡股份打出重大重組牌，推動企業(yè)多元化發(fā)展。對此專家認(rèn)為，新業(yè)務(wù)與葡萄酒產(chǎn)業(yè)毫無聯(lián)系，加之公司經(jīng)營現(xiàn)狀并不樂觀，因此效果仍需觀察。

　　主營業(yè)務(wù)虧損 國產(chǎn)葡萄酒市場廣受打擊

　　2017年年報顯示，報告期內(nèi)，公司凈利潤為-8988萬元，與上年同期減少了806.32%。

　　“公司目前品牌的知名度及市場份額的占有率偏低，2017年度，在品牌宣傳和營銷體系建設(shè)方面繼續(xù)維持較大投入，費用率仍然較高，公司主營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)虧損。另外非經(jīng)營性損益也有影響。與2016年相比，2017年公司并未進(jìn)行處置資產(chǎn)類交易。”年報對利潤的暴跌這樣解釋。

　　“中葡股份的虧損既有市場的原因也有自身的原因。”葡萄酒專家、濱州醫(yī)學(xué)院葡萄酒學(xué)院副院長劉世松在接受經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時表示，從市場層面來分析，一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，葡萄酒行業(yè)企業(yè)沒有圍繞消費者需求做好供給端的結(jié)構(gòu)性改革；二是進(jìn)口葡萄酒關(guān)稅逐年降低，質(zhì)優(yōu)價廉的國外酒給國內(nèi)葡萄酒企業(yè)帶來較大的沖擊；三是管理模式、營銷策略與文化推廣缺乏特色以及中國風(fēng)格，這是中國葡萄酒企業(yè)的通病。

　　據(jù)記者了解，2017 年國內(nèi)葡萄酒行業(yè)繼續(xù)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑影響需求下降，同時進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品不斷滲透國內(nèi)市場。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017 年中國葡萄酒產(chǎn)量為 100.1 萬千升，比 2016 年減少 13.6 萬千升，同比下降近 12%，連續(xù)四年呈下降趨勢。進(jìn)口葡萄酒不僅碾壓了國內(nèi)葡萄酒市場，也對整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈造成了沖擊。隨著國內(nèi)葡萄酒巨頭對海外酒莊的并購整合，進(jìn)口葡萄酒的規(guī)模會進(jìn)一步提升，這導(dǎo)致國內(nèi)葡萄收購量逐步縮減，在進(jìn)口葡萄酒的連續(xù)沖擊下，中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)仍然處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期。

　　受大環(huán)境影響，通天股份、金沙股份、太陽谷、法塞特酒利潤均為虧損。

　　而從企業(yè)的角度，劉世松認(rèn)為，中葡股份一是企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略需要定位與落地，二是企業(yè)市場營銷策略需要在打組合拳的基礎(chǔ)上塑造個性，三是管理者需要創(chuàng)新。

　　多元化經(jīng)營涉足新領(lǐng)域 效果預(yù)期不明朗

　　據(jù)《證券日報》報道，在主營的葡萄酒業(yè)務(wù)乏力的背景下，中葡股份積極地尋找相關(guān)新的盈利增長點，推動企業(yè)向多元化發(fā)展，于是公司實施了重大資產(chǎn)重組的交易，即計劃向關(guān)聯(lián)方青海中信國安科技發(fā)展公司發(fā)行股票，收購其所持有的國安鋰業(yè)100%的股權(quán)。而國安鋰業(yè)主營鋰、鉀、硼、鎂資源產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)。

　　報道中稱，若此次重大重組完成，中葡股份的主營業(yè)務(wù)將發(fā)生重大變化，成為雙主業(yè)公司。對此，劉世松認(rèn)為，企業(yè)多元化經(jīng)營無可厚非，不過，中葡股份開拓的新領(lǐng)域與原先經(jīng)營的葡萄酒產(chǎn)業(yè)毫無聯(lián)系，那么，原有的產(chǎn)品、市場、經(jīng)營資源等均不能相融，在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要重新去找尋經(jīng)營資源、經(jīng)營方法、銷售渠道，新技術(shù)等。

　　“因此，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一是能否分散原先的風(fēng)險，二是是否有利于葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是公司要向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，需要觀察，需要拭目以待。三是多元化經(jīng)營一般是公司發(fā)展到一定程度，為避免聚焦單一產(chǎn)業(yè)規(guī)模化風(fēng)險而采取的策略，而目前公司經(jīng)營現(xiàn)狀，又進(jìn)入一個完全不同的產(chǎn)業(yè)，能否帶來運(yùn)作成本進(jìn)一步增高的問題。”劉世松這樣說。